工作職責(zé)：工作職責(zé)： 1.運(yùn)營(yíng)管理：負(fù)責(zé)管理簽約中心（3 人）的日常運(yùn)營(yíng)，評(píng)估員工績(jī)效、解決問(wèn)題和安排培訓(xùn)。監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員按照規(guī)定的流程和 標(biāo)準(zhǔn)工作，保證放款過(guò)程順利進(jìn)行，參與集團(tuán)其他部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。 2.風(fēng)險(xiǎn)管理：維護(hù)與當(dāng)?shù)刭Y金渠道的合作關(guān)系，定期提供風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題；與其他部門密切合作，提 高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，通過(guò)培訓(xùn)和教育提升整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 3.客戶管理：能與客戶及合作伙伴雙方保持良好溝通，解決他們?cè)诤灱s和匹配資金過(guò)程中遇到的問(wèn)題。為合作伙伴公司提供 培訓(xùn)和指導(dǎo)，確?？蛻袅私獠M足公司的要求，放款成功率提高 15%，客戶滿意度達(dá)到 90%以上。 4.資料管理：審核客戶資料，預(yù)估下戶和評(píng)估報(bào)告的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)歸檔和證照管理，確保資料的完整性和合規(guī)性。 5.內(nèi)部協(xié)調(diào)：與多部門協(xié)作，對(duì)于影響放款的問(wèn)題解決速度提升 30%，處理簽約中心的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交待其他工作。 6.流程管理：負(fù)責(zé)從預(yù)審、下戶調(diào)查評(píng)估、面簽辦押到合規(guī)放款等全流程任務(wù)的階段分配，為客戶提供完整的服務(wù)體驗(yàn)。 工作成果：因工作表現(xiàn)優(yōu)秀晉升，從資信調(diào)查崗（8 個(gè)月）→南昌分公司簽約負(fù)責(zé)人（2 年 5 個(gè)月）；

工作職責(zé)：期進(jìn)行資產(chǎn)核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。 2.催收逾期款項(xiàng)：帶領(lǐng)小組成員（2 人）完成催收目標(biāo)，并針對(duì)不同情況制定催收策略。通過(guò)電話與客戶溝通解決問(wèn)題，必要 時(shí)要進(jìn)行外訪、查勘抵押物和評(píng)估抵押物價(jià)值。 3.客戶信息管理：負(fù)責(zé)客戶信息的管理和維護(hù)，建立客戶檔案，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)客戶的外訪談判、勘察及處置資產(chǎn)。 4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警：對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況，提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議。 5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通:與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成催收目標(biāo)。與其他部門和團(tuán)隊(duì)保持良好溝通，確保工作的高效推進(jìn)。 工作成果：由于對(duì)各類客戶的出色處理和資產(chǎn)的有效監(jiān)控，逾期指標(biāo)得到有效控制，從風(fēng)控專員（半年）→資產(chǎn)監(jiān)控專員； 1.實(shí)現(xiàn) c-m3 指標(biāo)清零，在職期間榮獲“季度最佳資產(chǎn)監(jiān)控小組”、“優(yōu)秀資產(chǎn)監(jiān)控專員”、“最佳資產(chǎn)監(jiān)控小組”的稱號(hào)

工作職責(zé)：工作描述：負(fù)責(zé)拓展業(yè)務(wù)渠道、尋找并建立合作伙伴關(guān)系，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，同時(shí)負(fù)責(zé)客戶篩選、簽約放款及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。