工作職責(zé)：1、參與項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，撰寫(xiě)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告、前期策劃報(bào)告； 2、房地產(chǎn)區(qū)域市場(chǎng)和成功案例研究，緊密跟蹤業(yè)界先進(jìn)的產(chǎn)品形式、營(yíng)銷(xiāo)理念和 推廣手法； 3、項(xiàng)目定位和項(xiàng)目形象包裝策劃； 4、項(xiàng)目總體規(guī)劃和產(chǎn)品策劃建議； 5、制訂項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和方案； 6、階段性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂和推進(jìn)； 7、項(xiàng)目全程運(yùn)作及策劃推廣方式，營(yíng)銷(xiāo)策略，項(xiàng)目定位，推盤(pán)策略，價(jià)格策略及 運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)制定策略和營(yíng)銷(xiāo)方案。

工作職責(zé)：初到陽(yáng)光城時(shí)間，崗位相同。職責(zé)類(lèi)似，但陽(yáng)光城的營(yíng)銷(xiāo)模式與中 梁的企劃思路可謂是大相庭徑。中梁是大開(kāi)大合，走的是高舉高打的路線。而陽(yáng)光 城更偏好溫水煮青蛙，小步快跑策略。兩種打法各有優(yōu)劣，也讓自己成長(zhǎng)了許多。

工作職責(zé)：1、計(jì)劃管理：編制年度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，分解編制月/周工作計(jì)劃，并具體貫徹執(zhí) 行，完成定期總結(jié)及反饋； 2、制度執(zhí)行：監(jiān)督執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)管理制度，擬制銷(xiāo)售管理制度等； 3、預(yù)算管理：編制年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，審核控制半年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用開(kāi) 支； 4、品牌管理：全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域推廣及媒體關(guān)系維護(hù)等； 5、銷(xiāo)售管理：指導(dǎo)及促進(jìn)完成公司項(xiàng)目的月度、半年度、年度等銷(xiāo)售簽約回款指 標(biāo)； 6、客戶管理：負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)案場(chǎng)物業(yè)管理及客戶服務(wù)維護(hù)、建立完善力高客戶 系統(tǒng)； 7、投資拓展：配合投資開(kāi)發(fā)前期市場(chǎng)可研；