1、收集行業(yè)流行資訊，了解行業(yè)相關(guān)品牌的市場信息和消費(fèi)者需求，結(jié)合數(shù)據(jù)制定商品部計(jì)劃方案。
2、負(fù)責(zé)各銷售渠道的消費(fèi)者貨品需求調(diào)研，定期收集消費(fèi)者的信息。
3、負(fù)責(zé)規(guī)劃貨品上市節(jié)奏，并根據(jù)銷售目標(biāo)進(jìn)度和商品計(jì)劃進(jìn)度，制定商品促銷及調(diào)配計(jì)劃，促進(jìn)銷售目標(biāo)的達(dá)成和合理控制庫存。
4、分析門店商品結(jié)構(gòu)的合理性，并督促對不合理門店進(jìn)行貨品的調(diào)整。
5、定期分析暢銷、平銷、滯銷品類和款號，根據(jù)庫存狀況和競品市場信息，制定相應(yīng)的促銷活動及滯銷清理方案。
6、負(fù)責(zé)每月/周的商品數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，提出存在問題點(diǎn)和改進(jìn)措施建議，協(xié)助區(qū)域督導(dǎo)進(jìn)行問題的持續(xù)改善。
7、負(fù)責(zé)與區(qū)域進(jìn)行緊密溝通，協(xié)同區(qū)域相關(guān)人員對銷售渠道的銷售人員進(jìn)行商品標(biāo)準(zhǔn)、商品專業(yè)知識、商品技能的宣導(dǎo)和培訓(xùn)。
8、負(fù)責(zé)區(qū)域商品專員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和精神建設(shè)，定期培訓(xùn)提升商品員工的技能
9、負(fù)責(zé)制定的年度銷售目標(biāo)和進(jìn)貨數(shù)量，分年、季、月計(jì)劃分解并跟進(jìn)、落實(shí)、執(zhí)行；
10、負(fù)責(zé)年度商品規(guī)劃（進(jìn)貨、售出、毛利、老貨、庫存、18個月歸零）
11、負(fù)責(zé)訂貨會的前中后期工作統(tǒng)籌開展；
12、負(fù)責(zé)客戶訂單的完成率、回款率、及客戶銷售業(yè)績的跟進(jìn)、
13、負(fù)責(zé)新店、整改店鋪開業(yè)貨品準(zhǔn)備、訂單規(guī)范化；
14、負(fù)責(zé)針對問題客戶及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警、杜絕呆賬產(chǎn)生及貨品滯留；
15、負(fù)責(zé)備貨分解消化（備貨狀況做出季、月銷售計(jì)劃方案及跟進(jìn)各部門落實(shí)執(zhí)行）；
16、負(fù)責(zé)參與辦事處商品運(yùn)營規(guī)劃、針對重大型節(jié)假日、重點(diǎn)類別產(chǎn)品做出商品營銷計(jì)劃；
17、負(fù)責(zé)制定商品管理流程，規(guī)范內(nèi)部管理；
18、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)、各項(xiàng)技能指導(dǎo)；培訓(xùn)、帶教促進(jìn)員工成長與發(fā)展。